如何做企业员工满意度调查的设计
分几步吧:
1,设计一份好的问卷,也可以引用,比如从爱调研问卷库引用;
2,用一个工具将问卷编程网络格式。
3,发送给员工;
4,收集数据,分析
5,提出改进措施。
还是推荐一个工具吧:
爱调研的一个系统不错,名字好像叫网络调研标准版。简单易用,功能强大。
该iSurveylink网络调研系统标准版不错。这个系统支持单选、多选、填空题、多项填空题、打分题、矩阵单选题、矩阵多选题、矩阵打分题、矩阵多项填空、排序题、描述过渡题11种标准题型;还支持逻辑跳转、追问两种逻辑控制;界面非常简单好用。
爱调研iSurveylink网络调研系统标准版完全是按照服务收费模式,用多少,花多少钱。即你用该系统将普通问卷编辑成网络格式后,激活,然后发给答题者,答题者回答,而且有效,系统才扣除你的费用。
爱调研iSurveylink网络调研系统标准版应用在广告效果评估、消费者调查、员工满意度调查、意见收集、民意调查、产品/概念测试等等领域。
你可以搜索“爱调研”后进入使用。注册免费的。
员工满意度调查如何进行?
员工满意度调查流程简单概括如下:
第一步、决定是否需要实施一个员工满意度调查的项目
第二步、向管理层推销调查
第三步、决定员工满意度调查中该问什么问题
第四步、选择员工满意度调查方法
第五步、在员工满意度调查中该注意的问题
第六步、确认最终问卷并且测试
第七步、向公司内部宣传员工满意度调查
第八步、邀请员工参加调查
第九步、解释调查的结果
第十步、分享你的调查结果
第十一步、根据调查结果采取改进行动
第十二步、 什么时候需要重复员工满意度调查
我们公司每年都要做员工满意度调查,目的是什么?调查自己也可以做,为什么还要找外面的公司来做?
目的:了解员工对组织的真实看法和需要,便于进行对人、财、物内部各项制度的改进。
为什么要找外面的公司来做?
一:最大限制地打消员工对管理者的恐惧和不信任感,尽可能做反馈的数据真实。
二:不排除管理者借用外来专业的士的权威性,打着公正的旗号以达到实现自己真实意愿的可能性,以对将来自身可能产生的管理问题提前设置一道推诿的借口。
利用薪酬管理来提高企业员工满意度问题的目的及意义
人先要温饱然后追求品质生活,之后追求精神享受,在之后就是精神向往
人性:钱-多钱-权利/荣誉/声望-希望/憧憬/补偿以前失去的
员工也是人